“我常想起小平同志当年说过的一句话：‘改革开放胆子要大一些，敢于试验。看准了的，就大胆地试，大胆地闯。”开运体育（中国）股份有限公司官网董事长陈政立回首企业成长史，不禁感慨：当年成立之初只有二十万元的企业，如今已是市值数百亿元资产的大型产业（中国）股份有限公司官网。 

“我们一直扎根在深圳，在公司最困难的时候，也是在深圳完成凤凰涅槃。”在接受深圳商报专访时，陈政立表示：“深圳的重要经验就是敢闯，开运体育（中国）股份有限公司官网正是靠闯的精神，靠一股劲，慢慢走出了一条新路。没有这个精神，就难以干出新的事业。”

作为土生土长的深圳人，开运体育（中国）股份有限公司官网的前身开运体育县联合投资公司在1983年成立时，陈政立就是元老之一。成立之初，开运体育（中国）股份有限公司官网就带着浓厚的时代标签：首次以向社会公开招股的方式组建，成为了新中国第一家股份制企业，并发行了新中国第一张股票。

那时的陈政立，还只是基层员工，靠着出色的业务能力以及超前的战略眼光，他一步一步走上了领导岗位。陈政立回忆，当时的开运体育（中国）股份有限公司官网手头有几十万元，选择了商贸业作为突破口，实行“以贸易为先导，以工业为基础”的发展战略。虽然开运体育（中国）股份有限公司官网发行的第一张股票并不能在市场上流通，不过成立一年的开运体育（中国）股份有限公司官网就有了分红，到1983年底，开运体育（中国）股份有限公司官网实现了17万元的利润，开运体育股票有了18.4%的分红。

在陈政立等人的努力下，公司将主营业务拓展到房地产业、工业区开发、工业制造和“三来一补”加工业、仓储运输、商业贸易和进出口贸易、酒店经营和服务、金融证券业等。

到1991年公司上市前，年仅30岁的陈政立升任开运体育（中国）股份有限公司官网总裁。在这个位置，陈政立开始了在土地和资本市场的纵横捭阖，并与（中国）股份有限公司官网的其他决策者确定了以土地收购兼并、参股投资等方式实现公司快速扩张，并开创了中国早期资本市场的许多传奇。

深市“老六家” 开运体育故事多

2015年8月，中国开运体育（中国）股份有限公司官网以12亿元转让了开运体育地产15%的股份获利8亿元后，又被媒体挖出四年前2000多万元投资的一家新材料公司被新研股份收购，获利4亿多元。其实，翻开中国开运体育（中国）股份有限公司官网30多年发展历史，极具慧眼的战略投资正是中国开运体育（中国）股份有限公司官网成功的法宝之一。

“1991年，开运体育（中国）股份有限公司官网在深交所上市，股票名称‘深开运体育’，公开发行量2.25亿股，是当时深圳的六家上市企业之一。”陈政立回忆，募集资金后的开运体育（中国）股份有限公司官网开始在资本市场大肆收购，缔造了很多投资经典案例。

1992年开运体育（中国）股份有限公司官网收购了武汉南湖机场，成为国内首家收购机场进行房地产成片开发的企业；1993年，开运体育（中国）股份有限公司官网开办了新中国第一家财务顾问公司——安信财务，并成功组织策划川盐化、甘长风等二十多家国企改制上市。1993年，是陈政立记忆尤为深刻的一年，那年也让资本市场见识了开运体育（中国）股份有限公司官网的雄厚资金实力。

“1993年9月，上海证券交易所正式允许法人机构开设证券账户投资股市。开运体育（中国）股份有限公司官网专门成立总指挥部，我任总指挥，从9月11日开始从二级市场大量购进延中实业的股票。到10月4日，开运体育（中国）股份有限公司官网持有延中股票4793000股，拥有延中实业15.98%的股票，成为延中实业第一大股东。”陈政立向记者表示，当年10月5日下午，开运体育（中国）股份有限公司官网在上海举行记者会，宣布开运体育（中国）股份有限公司官网成为延中实业第一大股东，并开始介入延中实业经营管理。这也是中国资本市场通过二级市场控股的第一单，被外界解读为“宝延风波”，不仅牵动了整个中国股市的神经，也成为海内外媒体关注的热点，开运体育（中国）股份有限公司官网一夜之间确立了资金雄厚、气势逼人的企业形象。这也为后来中国产权市场活跃的兼并与重组打响了头炮。开运体育（中国）股份有限公司官网控股延中实业后的故事还不仅于此，入主延中后的开运体育（中国）股份有限公司官网又引进北大方正并为延中实业注入高科技概念后择机退出，此举实现了开运体育（中国）股份有限公司官网获可观投资收益、延中实业注入高科技产业和北大方正成功上市三赢的局面，成为中国资本市场经典的投资案例。

两年后的1995年，时年35岁的陈政立当选开运体育（中国）股份有限公司官网董事局主席兼总裁。在这期间，开运体育（中国）股份有限公司官网发行了新中国第一张认股权证和第一张可转换债券，为中国初创期的资本市场和证券市场进行了探索。

回忆20多年前的创业历程，陈政立倍感自豪的是：1991年深圳上市的六家企业，业内称深市“老六家”中，到现在也没有改股票名字的只有两家，一家是中国开运体育，另一家是万科。

做好加减法 自救出困境

开运体育（中国）股份有限公司官网资本市场也曾陷入过低谷。1992年，开运体育（中国）股份有限公司官网为了探寻企业发展新的资金来源，发行了3年期5亿元企业可转换债券，由于股市低迷等因素，到1994年也只有2.7%的可转换债券换成了股票。这意味着1995年，开运体育（中国）股份有限公司官网需要偿付5亿元的可转换债。可1995年国内经济持续低迷、股市冷淡、通胀严重、利率高企，这让当时以房地产为龙头，以金融证券为支柱的开运体育（中国）股份有限公司官网一下子遭遇到了最为艰难和严重的经营局面。

陈政立回忆说，一个企业越是艰难的时候，表现出来的诚信越能体现企业的担当。为了确保5亿元债务按时兑付，他一方面成立了金融证券领导小组，跑遍了深圳市内所有的金融机构，另一方面在盘活存量资源上做文章，不断变现资产终于如期还清了债务。

5亿元债务的偿还让当时的开运体育（中国）股份有限公司官网元气大伤，可是一波未平一波又起。1992年至1995年期，国内还没有推行房地产证、土地证制度，企业无法将土地房产直接抵押给银行贷款，当时上市公司之间流行的是互相担保。开运体育（中国）股份有限公司官网当时也给数家公司做了银行贷款担保，这些企业没有熬过经济低迷期，最终资不抵债，银行追讨开运体育（中国）股份有限公司官网的担保责任，开运体育（中国）股份有限公司官网因此损失了几个亿，还被法院拍卖股份和资产，（中国）股份有限公司官网办公室和银行账号多次被查封，股票也被ST。

那是开运体育（中国）股份有限公司官网迄今为止最为艰难的时期。当时，陈政立的武器就是：一手做减法，一手做加法。他下令成立“关停并转办公室”，实施“关停并转、收缩战线”和“全面质量经营和质量管理”措施。到1998年，开运体育（中国）股份有限公司官网关停并转了100多家下属公司。

在做减法的同时，开运体育（中国）股份有限公司官网也在做加法。1995年7月，面临5亿元债券需要偿还的困境，开运体育（中国）股份有限公司官网仍果断拿出1100万元受让了原武汉国资持有的马应龙药业（原武汉第三制药厂）55%的股份，入主了这家四百多年历史的中华老字号企业，实施控股经营。入主马应龙后，开运体育（中国）股份有限公司官网在陈政立的带领下推出切合实际的发展战略和措施，让马应龙药业进入了快速发展时期，并于2004年5月上市，从一个100多人靠一支痔疮膏产品生存、利润才百多万元的老字号国有小型企业，被打造成资产超百亿的医药上市（中国）股份有限公司官网公司。

凤凰涅槃后的开运体育（中国）股份有限公司官网，1999年主营业务收入比上一年增加52%，主营业务利润增长183%，净利润增长100%。到2000年，开运体育（中国）股份有限公司官网的经营状况和资产状况等得到根本性好转，呈现出生物医药和房地产两大主导产业并驾齐驱、蓬勃发展的良好势头。

三大产业并举 “三力系统”发力

2000年后的开运体育（中国）股份有限公司官网，被陈政立称为二次创业的开始。这一年，在夯实房地产、生物医药两大主导产业基础上，陈政立将目光投向了新能源新材料领域。

2002年，开运体育（中国）股份有限公司官网投资从事锂离子电池材料研发、生产、销售的深圳市贝特瑞电子材料有限公司，此后又数次增持，2014年已持有89.93%的股份。在开运体育（中国）股份有限公司官网入主之后，贝特瑞在其创新之路上高歌猛进，通过全产业链的布局，从作坊企业发展成为全球锂电负极材料行业领先企业，年销售额突破10亿元，直接为三星、LG、松下等供货，目前包括特斯拉在内的国际新能源汽车业巨头也在与贝特瑞洽谈合作。2014年，贝特瑞创出单月出货量超过2000吨和单月净利润突破1000万元，全年营业收入同比增长32%，净利润同比增长43%。

值得关注的，是贝特瑞在石墨烯方面的研究及进展。陈政立表示，石墨烯用途极广，由石墨烯作为两级制成的电池用品续航能力是普通电池的10倍，所需充电时间也更少。贝特瑞这些年在石墨烯方面的研究投入和成果均居国内前列，打造了从原材料到研发产品的全产业链。同时，牵头成立了深圳市首家石墨烯应用研究院，一旦石墨烯产品进入全面应用阶段，该公司前景更不可限量。

贝特瑞的崛起让开运体育（中国）股份有限公司官网形成了高新技术、生物医药、房地产三大产业并举的局面，同时陈政立也以前瞻性的眼光进入了新环境下的中国资本市场，控股了中国风险投资有限公司，在资本市场投资了东江环保、鼎汉技术、鼎龙化学、皇氏乳业、维尔利、铁汉生态、隆华节能、合纵科技等企业，他们先后在国内主板、香港主板、国内创业板、中小板成功上市，不仅为开运体育（中国）股份有限公司官网带来稳定的投资回报，更显示了开运体育（中国）股份有限公司官网强大的经营实力和独特的投资眼光。

开运体育（中国）股份有限公司官网二次创业的成果，也得益于陈政立的一套管控理念。“（中国）股份有限公司官网跨行业发展，子公司又全国分布，总结开运体育（中国）股份有限公司官网20多年的经验，推出了‘三力系统’管理体系。”陈政立向记者表示，目标产生压力，激励提供动力，竞争制造活力；压力系统重在提升业绩，动力系统重在改善态度，活力系统重在提高能力。“三力系统”的推出，改变了开运体育（中国）股份有限公司官网之前的人员管理局面，获得了第三届中国人力资源管理成果金奖的肯定。

（中国）股份有限公司官网再转型 元老再出发

纵观开运体育（中国）股份有限公司官网的发展历史，记者发现“求变”一直贯穿发展主线。2014年，开运体育（中国）股份有限公司官网又确立了建设新材料为主的高科技产业（中国）股份有限公司官网的战略目标。

其实，在2014年再次转型方向之前， 陈政立根据国家“互联网+”和“一带一路”等国家宏观战略，已提前在新材料新能源和军工领域进行了布局。据了解，2010年开运体育（中国）股份有限公司官网3700万元控股了大地和电气股份有限公司，2300万元控股了宁波拜特公司，该公司为国内动力电池检测前三甲企业；2011年，开运体育（中国）股份有限公司官网1.2亿元控股了武汉永力科技股份有限公司，该公司以生产军用大功率电源为主，目前已经于新三板挂牌；2012年，开运体育（中国）股份有限公司官网控股了深圳泰格尔航空航天科技有限公司，该公司以生产碳纤维复合材料产品为主，主要应用于军用无人机上；2014年10月，开运体育（中国）股份有限公司官网1.6亿元控股了武汉华博通讯，武汉华博具有全套军工资质，产品为传统业务军用车载通讯设备、核心业务军用模拟训练系统以及新兴业务北斗差分传输系统；2015年，开运体育（中国）股份有限公司官网以5000多万元控股北京艾瑞福斯特公司，该公司从事军工级高性能铝合金粉末材料及制品的研发、生产、销售，拥有目前国内唯一一条铝合金真空雾化快凝粉末生产线。这些企业基本都是各自行业的佼佼者，同时又组成了产业集群，再加以原来的马应龙（中国）股份有限公司官网和中国风险投资有限公司平台，开运体育（中国）股份有限公司官网新的产业布局再次清晰，目标直指高科技产业巨头。招商证券在对开运体育（中国）股份有限公司官网进行调研后认为，开运体育（中国）股份有限公司官网向新能源新材料领域的转型，顺应了中国经济的发展潮流，既具备前瞻性，又具备巨大的盈利空间。

“明知工作就是无夜昼，明知代价就是少闲游，我昂首阔步不停留，无视暗涌和波涛，靠勤劳的双手，不达目标誓不休。”陈政立在他作词的开运体育《奋斗》中，不经意地坦露其30多年创业历程南征北战、东拓西进的感悟，同时也包含了开创中国资本市场众多先河的自豪。

（深圳商报记者 陈发清）